减少建筑项目返工成本的5种方法

你知不知道?

在建筑行业,项目比初步估计多花20%的时间. Wait; let me provide you another number. 大型项目的成本比计划预算高出80%.

对于一个价值近13万亿美元的行业来说,这些数据令人担忧. 原因是多方面的. 从缺乏协调到不可靠的后勤. 然而,申博sunbet关注的是一个深刻的问题. 一个花费了大量资金却在大多数时候被忽视的问题.

返工. 如果你认为建筑就是细致的规划和军事上的精确, 你错了. 在建筑中,返工是常见的,但其影响是无与伦比的. 对建筑的不利影响是巨大的.

那么,如何才能 建筑公司 减少返工?

在申博sunbet深入讨论之前 减少施工返工的提示,让申博sunbet看看返工的结果是什么.

  • 长时间延误,
  • 额外的成本,
  • 失去信任,
  • 法律问题,
  • Morale-kill工人,
  • 额外的努力,还有更多.

没有一家建筑公司会希望得到上述任何一个. 知道什么是危险的,这里有5种方法 如何降低施工返工成本.

主元素总是The 前期建设的例程. 如果没有这个步骤,错误的构造和大规模的返工都是无需思考的事情.

  • 适当的调查和规划
  • 返工和缺乏计划是相辅相成的. 缺乏规划可以归因于各种各样的原因. 通过优先规划,生产力得到提高. 从集合所需的资源到在劳动力中分配任务. 这也减少了多余的活动.

    计划不止一个过程. 它从项目经理和客户讨论的战略计划开始. 这概述了项目的目标. 预算,所需的时间和资源也将被估计.

    然后,转向运营规划. 这个阶段详细说明了人力资本、政策和其他细节. 此外,进行适当的调度和任务分配. 这种类型的综合计划将减少延误和返工.

    只有对项目场地进行了适当的勘察,才能进行规划. 为此,需要地形图和结构测量. 最有效和安全的测量方法是使用无人机. 较低的成本,可靠的可视性,使其成为建造过程中的完美武器.

    一旦计划就位,它的执行就取决于它的沟通情况.

  • 清晰的沟通
  • 沟通推动计划的执行. 因此,管理层沟通是很重要的. 是的,提供信息是主要目的. 但是,减少猜测也同样重要.

    一个建设项目涉及许多利益相关者. 有了大量的利益相关者,就有了多种沟通渠道. 首先,这并不像在社交媒体上创建一个群组并将所有人聚集在一起那么容易.

    因此,管理层必须明确沟通结构. 此外,每个员工都必须知道他们的沟通渠道. 经常被忽视的是报告制度. 如果任何问题要升级,必须为工人提供一个健全的报告系统.

    这种双向沟通是正确执行的基础. 这也减少了时间和精力的浪费. 因为任务是定义良好的,所以返工的范围就缩小了.

    现在,计划已经到位. 任务被定义和传递. 现在,整合资源和工具是至关重要的.

  • 采购行业标准工具和资源
  • 通常情况下,错误的施工服务是资源不足的直接结果. 有时,劣质资源也是原因之一. 这些最终需要昂贵的返工.

    减少返工和提高质量是申博sunbet的目标.

    对正确的工具和资源进行投资是一条道路.

    是的,它们很贵,但收益远远超过成本. 从机器到项目软件,高质量的工具可以推动工作达到新的高度. 精简的工作流程,安全机制无与伦比. 通过适当的培训,工人们可以加强施工过程.

    因此,当执行开始时,某些问题是不可避免的. 为了减少它们的影响,需要定期进行质量检查.

  • 质量检查与维护
  • 施工过程中的每一个过程都需要完成许多任务. 因此,评估和比较它们的质量是乏味的. 但是, 缺乏质量检查 最终会导致返工吗. 虽然很累,但质量保证非常重要.

    因此,实施质量标准必须是任何建筑公司的优先事项. 为了减少工作量,可以将标准自动化. 在数字化的帮助下,技术将进行控制检查.

    这也消除了人为错误. 虽然项目经理的评审是强制性的,但频率可以改变. 同样,一旦发现偏差,可以采取纠正措施. 通过自动化的质量检查,返工的范围减少了.

    同时,安排监督和审查. 这有助于记录进度. 此外,这减少了不必要的工作.

  • 提供培训和发展机会
  • 建筑行业尚未面临大规模的自动化. 因此,对人力资本的依赖程度很高. 可见,人力资本是企业发展的关键 建筑服务. 所以,他们的技术水平影响着建筑的质量.

    传统的建筑工人不投资于进一步的培训或建筑知识. 他们的存在和努力工作就是他们的信仰. 他们缺乏意识是非常严重的. 请注意,自动化和机器人正在慢慢进入该行业的劳动力市场. 所以,现有的工人是可以替换的.

    注意:如果技能水平保持不变,就不能期待更好的结果. 因此,投资培训和提高员工的技能是不可避免的. 这项投资的回报将是多方面的. 因此,培训员工使用现代设备和机器是必要的.

    这一措施给公司带来的是高素质员工的增加. 这增加了公司的生产力. 更好的工人和高质量的工作并不遥远. 因此,这再次减少了返工.

    结论:

    在建筑业中,返工是不可能被消除的. 但是,这些建议 减少返工,提高质量 可以节省大量的金钱和精力吗.