如何面试和聘用一名建筑项目经理

你在兼顾日常工作和建筑工作时感到困难吗?

建设项目经理是成功的关键 建设项目. 从监督建设规划设计权到项目交付, 项目经理将处理每一个日常活动.

一个高效的项目经理可以减轻你的负担,并确保你的项目在分配的预算和时间表内. 他们能够处理日常问题、挑战和延迟,并使项目回到正轨.

由于这么多的建设工作都依赖于一个人,所以只雇佣最优秀的人才至关重要!

在这篇博客, 申博sunbet将介绍在建筑项目经理中你需要寻找的顶级品质,以及挑选最适合和最熟练的人的招聘过程.

雇佣最好的施工项目经理的4个步骤

1. 定义角色的范围

建设项目经理应该能够帮助你与项目有关的任何事情. 在你开始招聘程序之前, 确保有一个与技能和专业知识相匹配的定义角色列表. 项目经理的一些基本职责是:

  • 如有需要,协助选址. 有时,您可能已经决定了站点. 即使是这样, 你可以让项目经理从一开始就帮助你决定项目的预算和进度. 
  • 监督设计阶段. 项目经理将承担最终确定设计人员的工作 投标和你一起研究多个设计方案,在你的预算范围内最终确定一个. 项目经理将作为您和设计团队之间的协调者,并确保您的愿景反映在设计中. 
  • 带头选择供应商. 为承包商进行投标, 经理和其他人需要获得项目的许可, 这个前期建设阶段是项目经理真正的技能开始发光的地方.
  • 管理整个施工. 这个阶段需要项目经理的巨大帮助. 经理将作为地面工作人员的联络点,负责检查进度和预算,并相应地管理施工. 
  • 完成和交付. 而有些项目经理在项目交付后就不再承担项目经理的责任, 甚至在那之后,你还可以扩大责任范围. 项目经理可以留下来监督最终施工的移交,并处理以后可能出现的小问题.

2. 列出你需要的技能

对于一个建设项目经理来说,以最大的效率处理和履行所有这些职责, 他们应该拥有各种各样的技能,比如:

  • 能够创建和理解蓝图和合同.
  • 有执行工程投标和获得许可证的工作经验.
  • 与承包商一起工作,有天生的领导能力.
  • 完全了解安全措施和法规.
  • 积极预测许可证或问题的需要,并采取相应的措施. 
  • 能够坚持时间表.
  • 能与承包商沟通,表达清晰明了. 
  • 有条理地同时处理多件事情. 

除了这些角色, 最好检查一下这个人是否有土木工程学士学位, 施工管理, 建筑或其他类似的领域.

3. 搜索推荐和审查候选人

如果你在你的工作范围内遇到任何建设项目经理, 你可以先试着为你的项目雇用他们. 如果不是, 去找有经验的项目经理推荐,他们在你的规模的项目中工作过. 

这将确保项目经理对操作有充分的工作知识,并将在其他建筑承包商的雇用和投标过程中成为一种优势.

4. 问正确的问题

面试是你真正了解项目经理能力的时候. 即使这个人在简历上看起来很棒,被推荐的人也很多, 面试是你可以测试这个人实际技能的时候.

你可以问一系列技术问题, 以前经历的细节和行为问题. 这里有一些你可以问的问题,可以帮助你找到简历上没有的细节.

技能问题 

  • 你过去管理过哪些项目? 这些项目的规模是多少?你的职责是什么?
  • 在前期建设阶段,您的实际方法是什么?
  • 建筑需要什么执照和许可?
  • 你如何为项目组建团队? 你为什么选了这样一个团队?
  • 你用过的项目管理工具是什么?
  • 你对项目成功的质量标准是什么?

行为问题

  • 如果一个项目似乎超出了预算,你会怎么做? 你有过类似的经历吗? 如果有,你是怎么做的?
  • 如果承包商没有按时完成任务,你该如何处理?
  • 你如何处理与承包商的冲突?
  • 如果承办商或其他服务供应商违反合约,你会怎样处理?
  • 描述一个你为一个建设项目谈了一大笔生意的情景. 你能够降低的成本百分比是多少?
  • 你认为你担任过的最成功的工程项目是什么?
  • 你认为建设中最大的障碍是什么? 你打算如何克服它?

这样的问题将有助于了解项目经理的能力. 尽量得到具体的答案,而不是笼统的答案. 因为这很大程度上取决于项目经理的能力, 去面试的时候一定要准备好一系列实用的问题,这些问题能让你了解面试官的能力.

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